• Guide des dirigeants d'association

Le Guide des dirigeants d’association accompagne les porteurs de projets et dirigeants de petites et moyennes associations depuis plus de quinze ans et s’étoffe au fil des publications en fonction des besoins des lecteurs. Le ton militant, l’humour, l’esprit pratique des auteurs, leur parfaite connaissance du paysage associatif ainsi qu’une mise en forme dynamique et originale contribuent à la richesse de cet ouvrage.

Cet ouvrage est, bien entendu, à jour de la réglementation et de la jurisprudence récente (service civique, circulaire du 18 janvier 2010 relative aux relations entre les pouvoirs publics et les associations…). De nouveaux chapitres font leur apparition – relatifs aux mineurs, aux relations avec les collectivités territoriales ou encore à l’Internet – ; d’autres sont reconsidérés – concernant la rédaction des statuts, l’action en justice des associations, la responsabilité des dirigeants et de l’association –, et ce afin d’apporter des solutions aux problématiques actuelles des dirigeants bénévoles des petites et moyennes associations : présidents, secrétaires, trésoriers, membres du bureau et administrateurs.

Cette nouvelle édition s’enrichit d’un petit lexique de termes juridiques et surtout d’un recueil unique d’une centaine de « questions/réponses » tirées des courriers des lecteurs de la revue Juris associations : 50 pages de cas réels et de situations particulières auxquels les associations sont fréquemment confrontées !

• Comptabilité des associations et fondations, établissements et services sociaux et médico-sociaux + Plan de comptes annoté

• Communication et marketing de l'association

Toute l'expertise et la pratique pour valoriser votre image

Comment vous distinguer, valoriser votre projet, faire passer votre message dans le but de réaliser au mieux vos actions ? Quelle communication adopter pour collecter des fonds ? Comment construire un message ? Pourquoi créer un site Internet ?

L'enthousiasme des bonnes volontés et les belles idées ne suffi sent pas : il faut communiquer ! Cet ouvrage vous offre les clés essentielles pour maîtriser toutes les notions de la communication et du marketing. Vous trouverez une analyse approfondie des différents supports et moyens de communication ainsi que des techniques pour transformer votre idée en un projet finançable.

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• Comptabilité et gestion des associations 2009/2010

Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui cherchent une réponse rapide et opérationnelle à une question de comptabilité et de gestion

Guide pratique des techniques comptables et financières adaptées aux besoins des associations : la comptabilité et la gestion ne s'improvisent pas.

Or, les bénévoles qui s'investissent dans leur association doivent apprendre à maîtriser ces techniques au plus vite, le plus souvent sans formation préalable : enregistrer une facture, établir le bilan, calculer les amortissements suivant les nouvelles normes comptables, monter un dossier pour une demande de subvention, etc.

Il en va de même pour les dirigeants de l'association et les membres du bureau. La décision d'investissement revient au gestionnaire de l'association qui doit savoir poser la bonne question ? ou donner la bonne réponse ? à son banquier, à un soutien financier, à l'Administration ou encore aux adhérents. Il doit aussi décrypter les chiffres pour y déceler les éventuels déséquilibres financiers à venir.

C'est l'objet de cet ouvrage que mettre la gestion à la portée de tous, en accompagnant le comptable novice ou averti tout au long de l'exercice comptable, à l'aide de nombreux exemples chiffrés, de conseils, de repères graphiques pour identifier les classes de comptes.

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• Plan de comptes annoté

Le plan comptable annoté : indispensable pour tenir une comptabilité associative !

Reprenant le plan comptable général et enrichi de commentaires rédigés par des spécialistes, il vous alerte tant sur les applications propres à toute structure associative que sur les spécificités relatives aux fondations et aux ESMS

Sommaire
Spécificités comptables des associations et fondations :
- Il était une fois la comptabilité.
- Associations et fondations : du plan comptable général à la liste des comptes spécifiques.
- La comptabilité des ESMS et de leurs associations ou fondations gestionnaires.
- Du nouveau CER à la notice d’information d’appel à la générosité du public.
- Principales autres nomenclatures comptables sectorielles des associations et fondations.
- Associations et fondations : listes des principaux textes comptables.
- Présentation des comptes annuels :
- Modèle de bilan.
- Modèle de compte de résultat.
- Liste des rubriques de l’annexe.
- Modèle de CER.

• Associations

Référence en droit des associations, cet ouvrage à mises à jour propose une analyse des dispositions de droit commun des associations, de leur création à leur dissolution ainsi qu'une étude des associations à statut particulier

82 dossiers pour un approche exhaustive et thématique.

Dans ce classeur, vous retrouverez tous les principes qui régissent la vie d'une association ainsi que les régimes propres des fondations et des associations à statut particulier.

• Le paysage associatif français 2007

Combien existe-t-il d'associations en France ? Quel est leur poids économique et social ? Dans quels secteurs d'activités interviennent-elles ? Quelles sont leurs sources de financements ? Qui sont leurs dirigeants ?

Autant de sujets aux données incertaines et régulièrement objets de vives polémiques. Or, la demande sociale d'informations chiffrées sur l'une des spécificités socio-économique française demeure forte.

Cet ouvrage est le premier état statistique complet du paysage associatif, dépeint à partir d'une enquête scientifique de près de trois ans ayant impliqué 1 725 communes. Données uniques et indispensables pour tous les acteurs du monde associatif et leurs partenaires publics et privés.

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• Guide financier des dirigeants d'associations

Les finances de l'association sont un territoire trop souvent méconnu et craint. Il recèle des ressources de grande valeur pour qui saura les exploiter

Les dirigeants bénévoles - à commencer par les présidents et trésoriers - et professionnels, ainsi que leurs collaborateurs et partenaires, sont pourtant fortement concernés par la gestion et l'analyse financières. Existe-t-il des pistes pour dépasser l'appréhension liée à la manipulation des données financières ? Pour utiliser les finances comme un outil de connaissance et de décision, de développement et d'optimisation ?

Ce guide financier propose une approche pédagogique avec plusieurs angles d'approche, depuis les fonctions de base de la comptabilité jusque la diversité des traitements, analyses et systèmes d'organisation.

Comment mettre en place une comptabilité en étant trésorier bénévole ? Comment présenter les documents de synthèse (compte de résultat et bilan) lors de l'assemblée générale ou auprès des partenaires ? Comment procéder à une analyse financière de sa propre association ? Quelle est l'utilité d'un diagnostic financier ? Quels sont les différents outils de gestion au service de l'association ?

Actualisée et enrichie, cette troisième édition développe davantage les outils de gestion des associations et le positionnement des différents responsables dans les procédures et les décisions financières.

Illustrée de nombreux exemples décortiqués et schémas pragmatiques, la pédagogie de cet ouvrage permet de se former ou d'approfondir ponctuellement ses connaissances. Elle ouvre des opportunités à tous les dirigeants financiers pour optimiser leurs méthodes et dégager de nouvelles opportunités de compréhension et de pilotage.

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• Organiser et gérer une manifestation

Éléments notoires du dynamisme des associations, de nombreuses manifestations sont organisées chaque jour (culture, sport, jeunesse, éducation mais aussi colloque, assemblée générale, conférences...)

Or, cette activité, quasi quotidienne, fait pourtant courir à son organisateur plus d'un risque qu'il se doit de connaître et d'anticiper.

Il s'agit là d'obligations administratives, sociales, fiscales (déclarations aux collectivités locales, délais, Sacem, Urssaf...), associées à des risques juridiques. À jour de la refonte du régime des manifestations de sports motorisés (décret du 16 mai 2006) et de la loi relative à la prévention des comportements violents lors de manifestations sportives (loi du 5 juillet 2006), le présent ouvrage décortique et analyse l'ensemble des démarches et obligations que l'organisateur de manifestation doit exécuter : occupation du domaine publique, loterie, buvette, démarches propres à certaines manifestations, responsabilités civiles et pénales, assurances...

Organiser une manifestation est aussi un travail d'équipe et de gestionnaire. C'est l'ambition de la troisième partie financière destinée à permettre aux organisateurs d'établir leurs comptes d'exploitation. Méthodologie de décompte des charges, rétro-planning, suivi d'activité sont aussi les notions clefs d'une manifestation réussie.

Etayé d'exemples et de conseils, cet ouvrage, destiné aux dirigeants, trésoriers d'association ou tout opérationnel chargé de l'organisation, n'a d'autres objectifs que de faire des risques liés à la manifestation une opportunité de médiatisation du projet associatif.

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• Stratégies des ressources pour l'association

Cet ouvrage apporte des éclairages sur la philosophie et la culture liée à chaque ressource, des explications juridiques, des outils de diagnostic opérationnels, le tout au service de la stratégie des décideurs

Illustré par de nombreux exemples fondés sur des pratiques récentes et innovantes, il offre aux dirigeants bénévoles et salariés un compagnon précieux pour comprendre et choisir les meilleures ressources pour leur association.

Le projet des associations prime sur les moyens et la culture associative a toujours été suspicieuse sur les affaires de l'argent ou l'optimisation de ses méthodes. Son principe non-lucratif et sa fondation sur l'engagement bénévole encroûtent durablement l'association dans sa quête des ressources. Pourtant, sans ressources pas d'énergie pour agir et se développer.

Aujourd'hui, dirigeants et partenaires d'associations prennent davantage conscience de la nécessité de maîtriser une large palette de ressources et de les combiner astucieusement pour survivre et évoluer dans un monde non-lucratif très concurrentiel. Les ressources financières sont moins vécues comme un tabou, les ressources humaines bénévoles bénéficient enfin de méthodes de gestion fondées sur la performance, la segmentation des activités permet de parier sur plusieurs modes de financement.

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• Connaître son association pour la rendre performante

Cet ouvrage aborde tous les enjeux de l'analyse de l'association dans leur ensemble et leurs stratégies, sans exclusive d'aucun type

Quelle est cette étrange coutume qui veut que les responsables d'associations agissent selon leur intuition et leur bonne volonté, et que l'analyse et le contrôle soient vus comme des charges restreignant les énergies, alourdissant l'engagement des plus volontaires ?

Il existe aujourd'hui des outils et postures adaptés à la performance des associations. Les résultats financiers et la transparence n'en sont pas, loin de là, les objectifs principaux : l'analyse des plus-values sociales, la détection de nouveaux créneaux pour entreprendre, l'évaluation des talents et potentiels des acteurs, l'usage de grilles d'analyse et de contrôle spécifiques et pourtant compatibles avec les exigences des partenaires, etc.

Cet ouvrage présente les techniques du diagnostic, de l'évaluation, de l'audit et du contrôle et met l'accent sur certaines des méthodes les plus récentes adaptées aux associations : benchmarking, management qualité, analyse concurrentielle, marketing social, techniques d'enquête qualitatives et quantitatives, analyse logique.

Illustré par de nombreux exemples, ce manuel aide les dirigeants à bien choisir les outils et méthodes qu'ils recherchent, et à faire appel aux compétences internes et externes adéquates, sans nuire aux spécificités d'action et d'objectif propres à leur organisation.

• Gestion budgétaire de l'association

Cet ouvrage apporte une réponse claire et concrète et permet une mise en oeuvre simple d'un budget au sein d'une association ou d'une fondation

Comment mettre en place un système budgétaire et l'organisation d'une comptabilité analytique ? Comment l'appliquer dans une petite ou une grande association ? Comment impliquer tous les responsables et les membres de l'association ?

La gestion budgétaire, en tant que système de gestion par objectifs, dynamique et participatif, est exposée avec ses différentes phases : politique générale, détermination des objectifs, établissement des budgets.

Par ailleurs, la maîtrise de la gestion passe par la connaissance de la terminologie comptable, une bonne lecture de la situation financière, l'élaboration des prévisions à court et à moyen terme, l'organisation du contrôle des activités et le souci constant de l'efficacité pour atteindre les objectifs.

Après un rappel des principes comptables propres aux organismes sans but lucratif, l'auteur évoque l'analyse économique et financière, en lien avec la gestion budgétaire, avec des développements particuliers sur la théorie des budgets, les liaisons avec la comptabilité, la stratégie, les objectifs et l'élaboration proprement dite, suivis d'une synthèse méthodologique.

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• Évaluer et optimiser le projet associatif

Définir ou redéfinir le projet associatif de son association implique plusieurs niveaux de réflexion à l'aide d'outils et de méthodes spécifiques, mais cependant abordables par toute association

Quel est votre projet associatif ? Est-il en accord avec les objectifs de votre association, et donc avec vos activités ?

Contrairement à bien des idées reçues, les statuts de l'association ne définissent pas à eux seuls le projet associatif. Le projet associatif constitue la stratégie à moyen ou long terme et la charte d'objectifs prioritaires que l'association se donne. Il indique les voies et les moyens que l'association doit adopter pour atteindre le but fixé.

Cet ouvrage livre les clefs pour définir (ou redéfinir) son projet associatif et, à la lumière de ce diagnostic, pour décider des véritables choix d'orientation et de stratégie qui engageront durablement l'association. Il développe pas à pas la méthodologie requise et de nombreux exemples illustrent les aspects techniques.

Cette approche didactique sera appréciée par tous les dirigeants associatifs, les bénévoles et les salariés de l'association, mais également par tous les acteurs du monde associatif.

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• Bien gérer les subventions

La décision d'attribuer une subvention ou une aide à une association revient à la collectivité publique concernée

L'élu doit donc pouvoir s'appuyer sur des critères objectifs pour choisir la structure qui va recevoir les fonds publics et en vérifier le bon usage.

À jour de la circulaire "Raffarin" du 24 décembre 2002, cet ouvrage de normalisation a pour objectif la simplification de la gestion des informations relatives à l'utilisation des subventions reçues par les associations.

Les associations subventionnées trouveront un cadre général au "compte rendu financier" prévu par la loi du 12 avril 2000. De leur côté, les collectivités pourront alors "consolider" leur concours dont la présentation sera harmonisée et optimiser leurs politiques publiques.