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| Accueil > Formation RH et management de projets |
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| > Initiation au droit du travail |
| 1 jour |
- Acquérir les fondamentaux en droit du travail
Recenser les droits et obligations des employeurs et de leurs salariés
Savoir traiter efficacement des questions relatives à la gestion d’un contrat de travail
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| > Diriger et animer une équipe au quotidien |
| 2 jours |
- Comprendre les ressorts du management d’une équipe
Identifier les leviers d’action du responsable pour manager son équipe
Créer les conditions du développement collectif et individuel de l’équipe dans le respect des objectifs de l’association
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| > Anticiper et gérer un conflit de personnel |
| 1 jour |
- Comprendre et dédramatiser les conflits liés à la vie associative
Anticiper les situations et comportements de nature à favoriser la naissance de conflits
Analyser, maîtriser et mettre en œuvre les outils et méthodes adaptés aux conflits
Tirer parti des conflits pour faire progresser le projet associatif
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| > Conduire une réunion efficace |
| 1 jour |
- Acquérir et maîtriser des techniques d’expression orale percutantes
Clarifier les objectifs d’une réunion pour mieux les atteindre
Valider l’efficacité de la réunion en temps réel
Rester maître de la réunion et la réorienter en cas de dérapage
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| > Réussir l'entretien annuel |
| 1 jour |
- Faire de l’entretien annuel un puissant vecteur de motivation
Anticiper et gérer les demandes d’augmentation de salaire
Gérer les situations imprévues
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| > Renforcer la notoriété de son association |
| 2 jours |
- Maîtriser les meilleurs outils de communication pour mieux faire connaître son association
Faire de ces outils un élément stratégique de développement de l’association
Mettre en place un plan média dynamique et efficace
Tirer parti des réseaux sociaux
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| > Conduire et manager un projet associatif |
| 2 jours |
- Définir les grandes lignes du projet : finalités, organisation, budget, risques, planning, etc.
Organiser les activités dans le temps de manière pertinente
Mesurer et contrôler l’avancement et les risques pour mieux animer et suivre un projet
Communiquer auprès des parties prenantes pour identifier les points critiques
Faire ou demander les arbitrages nécessaires
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| > Piloter efficacement un projet de coopération et de solidarité internationale |
| 2 jours |
- Comprendre les concepts et terminologies pour élaborer un référentiel commun
Faire le point sur le contexte régional et local, ses atouts et contraintes
Établir une cartographie des risques spécifiques à la gestion des projets de coopération et de solidarité internationale
Décrypter les approches et outils méthodologiques existants et les exigences liées à leur utilisation
Recenser les sources d’information et de soutien, les acteurs incontournables et les instances impliquées dans ce type de projets
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